中小企业电子商务模式发展的必要性

竞争日趋激烈,企业为了提高自身的核心竞争力,逐渐认识到贸易伙伴的传统观念已经过时,必须在竞争中加强合作伙伴之间的发展战略合作关系。

 

扩大了企业管理的范围。商业活动不再像以前那样受时间和空间的限制,而是跨越时间,跨越区域,将客户作为企业管理的范畴,实现价值链的协同管理。

 

改变了传统的业务流程管理模式。随着互联网和电子商务的广泛应用,企业的界面界面也大大扩展。传统的系统只能为系统用户提供计算机终端,而电子商务时代的终端则可以多种多样。

提高中小企业的经济效益。

 

电子商务平台实现了企业市场的需求和销售、采购、运输、生产、结算等一系列的贸易环节,简单而快速地完成了企业的业务流程。从而大大降低了企业的管理成本和运营成本。电子商务信息快速、准确,使中小企业获得市场动态和客户需求和满意度,降低了错误率的业务流程,降低管理成本的成本,缩短了业务事务的时间,简化业务操作程序,提高服务质量,提高企业的经济效益。

 

企业管理组织结构的子业务优化。

 

电子商务的快速信息传递与传播,使企业在经营管理模式上,从纵向的管理结构模式到开放式管理模式的层次,从原来的金字塔结构向矩阵的信息传递。信息传递不需要中层管理者提供重要的传输方式,高层决策者可以与基层管理人员直接接触,有效地控制信息的真实性,和企业高层管理人员可以参考和实际情况及时的分析,为了提高业务决策。分工细化已经不能适应电子商务发展的需要,相关的管理组织整合已经成为时代的潮流,组织将会进一步提高企业管理的效率。总的来说,基于全球互联网的电子商务是一种超越国界的商业活动。电子商务对制造商和消费者最大的好处是它可以很容易和便宜地进入全球市场。

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